W dziele pełnię funkcję kierownika działu zasobów ludzkich. Odpowiadam za wdrożenie pracowników do pracy, prowadzę nadzór i ocenę personelu, udzielam wsparcia emocjonalnego, motywuję pracowników, pilnuję żeby przestrzegane były prawa a pracownicy sprawiedliwie traktowani. Moją pracę, można więc podsumować, jako zaspokajanie potrzeb pracownika tak, żeby zoptymalizować jego produktywność i w ten sposób oferować pacjentom jak najwyższy poziom opieki.

Staram się pomagać w likwidowaniu blokady uczuciowej i emocjonalnej tak, aby współpracownik mógł się bardziej zbliżyć do innych osób, żeby mógł postawić się na miejscu innych i lepiej zrozumieć ich sytuację, co pozwoli skuteczniej pomagać lub zoptymalizować sposób działania. Robię wszystko, żeby współpracownicy czuli się częścią naszego Instytutu, żeby się czuli uczestnikami a nie numerem na liście pracowników. Wyrażam należne im uznanie i wdzięczność, pomagam i służę radą. Nie możemy trzymać się ściśle schematu organizacji i utrzymywać sztywne struktury. Pracujemy w bezpośrednim kontakcie ze współpracownikami, żebyśmy lepiej mogli poznać ich prawdziwe potrzeby i warunki ich pracy